顾亦磊：中国储能产业如何破局？

随着风电、光伏等新能源的大规模渗透，储能的发展逐渐被提上日程。

不管从国家政策导向还是企业布局来看，2020年中国储能市场的发展重心已经从电网侧转向可再生能源并网。尤其“新五大电力集团”在光伏领域布局的加速，无疑将进一步助推储能产业的发展。

作为可再生能源高比例应用的关键支撑技术，储能是一个难得的大产业机遇，但也是一个两眼一抹黑，连技术指标都不稳定，需要摸着石头过河的新赛道。

在产业发展初期，行业既存在“无知”的问题—对电池及电化学储能的安全研究不够，防范方法缺失；又存在“知而不行”的问题，有的存侥幸心理，有的是从成本考虑，生产品控标准不严，安全防护“减配”。

相比于欧美发达国家，中国储能的商业化进程还处于起步阶段，商业模式并没有形成完整的闭环，属于典型的政策性市场。行业之变在哪里？破局行业的关键是什么？“储能100 人”近日采访了阳光电源高级副总裁兼光储事业部总裁顾亦磊博士，作为行业龙头企业的高管，他回答了有关储能市场预测、政策建议、标准制定等问题，核心观点包括但不限于如下几点：

只有储能成本降到一定程度，这个市场才有可能会突然爆发；

“光+储”在十四五期间实现平价虽然有很大挑战，但依然可期；

储能的调度权、使用权可能不是单一的主体，因此价格和交易规则的制定变得非常重要；

在国内电力现货市场机制缺失的情况下，国家层面应该出台政策明确配套储能如何使用，有了这些，储能的标准制定和配置才有依据；

短期内，建议各省区储能政策保持2-3年的稳定性，维护储能市场平稳发展。

阳光电源高级副总裁兼光储事业部总裁顾亦磊

01储能发展的逻辑与光伏不同

《储能100人》：阳光电源作为国内既从事光伏又从事储能的企业之一，与光伏产业的成长对比， 您认为目前的储能产业处在哪个阶段，储能产业有哪些不同点？

顾亦磊：储能的发展历程和光伏不太一样。光伏始于政策补贴并且逐渐退坡，市场逐步增长、培育到一定规模后，光伏成本会不断下降直至自身具有经济性，就不再依赖补贴了， 自身可以健康地发展，所以光伏的发展规模是逐步发展起来的。

但储能一开始就没有补贴，所以当储能设备比较贵的时候没有经济性，只有极少的示范性项目，装机容量特别少。而只有当储能成本降到一定程度部分市场有经济性之后，这个市场才有可能会突然爆发。

从更长远的角度看，如果光储、风储综合成本也能达到平价的话，那么储能将会出现第二次爆发，未来储能的发展是随着成本的阶段性降低，而呈现阶段性爆发。

《储能100人》：光伏平价时代的到来，对储能意味着哪些机会和挑战？储能是必须的手段吗？在您看来，光储平价大概在何时会实现？

顾亦磊：随着平价时代的到来，风、光将迎来规模化发展，可再生能源的波动性、间歇性与随机性会给电网带来挑战，此外还有电网的消纳问题，储能必将借势而起。

虽然储能和火电都可以解决波动性和间歇性难题，但是从长远来看，火电规模将会被大限度压缩，以减少二氧化碳以及其他污染物的排放，减轻生态环境压力，所以，储能将是最灵活、最经济的手段。

未来 2-3 年内，“光+储”将在全国得到市场化发展，虽然“十四五”期间实现平价有很大挑战， 不过随着光伏组件和电池技术的进步，将带来成本的进一步下降，“光+储”实现平价还是可以期待的。

02产业破局需“多方合力”

《储能100人》：目前国内“新能源+储能”在很多地方是强配模式，比较有争议。如何从根源上理顺储能发展的逻辑？

顾亦磊：合理的方式应该是放开电力价格机制，例如，通过电力现货价格机制的建立，储能的价值就自然能得到体现，不需要强制装储能，而是经济利益驱动大家投资储能。但目前中国电力改革还没走到这一步，所以期望通过强制配储能的手段来推进储能发展，这里面矛盾就比较大。

实质上，一个是市场经济，一个是计划经济。要从根源上理顺储能发展，就要建立灵活的电力价格机制。并且，储能在本质上是促进新能源发展的，新能源替代火电所带来的碳排放价值也要在价格中体现出来。这样，“新能源+储能”就能得到更健康地发展。

《储能100人》：储能产业涉及利益主体众多，储能产业要想走上健康可持续的发展轨道，在产业的顶层设计上，您有什么样的建议来合理分配各方利益？以促进产业长效机制的建立？

顾亦磊：首先，应该逐步建立终端峰谷电价动态调整机制，加快探索储能容量电费机制，试点储能容量市场。在此基础上，可以重点培育“第三方独立辅助服务提供者”市场角色；探索、试点辅助服务参与方从发电侧延伸至用户侧的新机制；

其次，尽快明确储能项目身份和其参与电力市场的主体身份，建议不同容量的独立储能站，可接入不同电压等级，希望得到公平调度和公平报价；

再次，为促进产业的平稳发展，建议各省区保持政策2-3年的稳定性；

最后，建议国家从储能系统集成、储能电池供应、逆变设备供应、储能安全等领域，重点培育一批具有突出全球竞争力的产业龙头。

《储能100人》：从长远来看，储能需要通过电力市场来构建商业模式，但对众多储能企业和从业者来说，目前看来似乎太过遥远。从现实角度看，您觉得国内储能产业最迫切需要解决的问题是什么？

顾亦磊：政府要求光储和风储强制配套也是推进储能的一种方式，本意是好的。这种做法从技术角度看并不是最好的，从发挥储能经济性最大化的角度来讲，只是跟光和风的发电侧配合，还不能达到最佳效益。

另外，它的经济性还受到电网调度方式和频次的很大影响，所以发电集团要投资储能，经济性并不可控，而且也很难确定所需要的储能设备的性能指标，更无法谈什么标准了。由于目前没有明确的说法，未来的收益是不确定的，大家可能会倾向于配置性能较差、初始成本较低的储能产品，这可能会导致市场上充斥低性能的储能设备，影响行业健康发展。

建议国家出台政策明确配套储能如何使用，包含使用频率、每次使用容量及使用时间等。有了这些输入条件，业主就比较容易计算配置什么样性能的储能最合适，经济性最好。如果没有明确的承诺，业主对储能产品的选择就没有依据，并且标准的制定也没有依据。

《储能100人》：目前国家层面针对储能出台了相应的国标标准，但是在业内并没有很好地执行。造成这种情况的主要原因有哪些？在您看来，这些标准的门槛是高了还是低了？

顾亦磊：如上所述，储能的使用细则不确定下来，产品标准成为空谈。举个例子，都不清楚是一天调度一次还是一天调度两次，还是一年才调度一次，或者一次都不会用，那如何制定标准来定义储能的次数寿命要求？

在国外，使用规则很明确，所以客户能制定出很详细的产品性能要求，比如每一年衰减之后的容量要求都会明确给出，但国内基本没有。在不清楚使用细则的情况下制定出产品标准，那是盲目的标准，盲目的标准怎么可能被很好地执行呢？标准是高了还是低了的判断更加要结合使用规则，不然就没有答案。

03阳光电源如何发力光储战场

《储能100人》：阳光电源是新能源企业中最早涉足储能的企业之一，促使阳光电源做出这一决定的主要因素有哪些？

顾亦磊：光伏、风电等可再生能源具有波动性、间歇性等特点，储能是可再生能源高比例应用的关键支撑技术。同时，储能与阳光电源光伏业务、风能变流器业务既存在技术协同，又存在市场协同，所以阳光电源早在2006年开始布局储能业务，是国内最早涉足电网储能的企业之一。

2015年，阳光电源携手三星SDI成立储能合资公司，布局储能全产业链，进军储能系统集成领域。目前，阳光电源已发展成为专业的电池、PCS、EMS等设备制造商及储能系统集成商，可提供风、光、储核心设备及高效协同的一体化解决方案。

在2018年，储能爆发的元年，阳光电源的储能业务出现了爆发式增长，之后也保持持续稳健发展。截至目前，阳光电源已累计为全球1000多个重大储能项目提供了储能系统解决方案，未发生任何一例安全事故，以此获得全球许多客户的认可和信赖。同时，阳光电源锂电储能装机规模也取得连续4年位居中国第一的好成绩。

《储能100人》：阳光电源在海外光储领域做了大量的项目，也积累了很多宝贵的经验，有哪些方面值得国内借鉴？

顾亦磊：阳光电源高品质、高性能的储能设备和方案，广泛应用于海外市场，是美洲、欧洲等全球主流市场的主要供应商，备受海外客户青睐。例如，阳光电源在美国佛罗里达州1500V直流耦合光伏+储能的并网项目，是我国直流耦合先进技术在美国市场的首次应用，高度集成的“三维一体”设计，循环效率超90%的系统高效设计，降低客户的综合成本，为客户带来最大化的经济收益，由此获得美国主流储能市场的高度认可。

除此之外，我们安全可靠的直流侧管理技术，已获得系统级全球最高安全标准UL9540的认证，是国内首家通过此认证的企业，在储能市场开了好头，希望能带领国内储能行业朝更好的方向发展。

但是在国内，由于存在储能使用标准不明确的问题，这些高品质、高性能的设备及方案在推广过程中就会阻碍重重。所以，为了避免储能高品质、高性能的设备出现“墙内开花墙外香”，同时更好推动国内储能健康发展，我们建议国家能够更加明确储能使用标准，为行业发展指明方向。

《储能100人》：针对国内相对不成熟的市场，阳光电源打算以何种方式演进？

顾亦磊：阳光电源将坚持以持续的“低成本创新”战略推进光储融合系统的研发，为客户提供质量最优、性价比最高的光储融合系统。

阳光电源将进一步加强研发创新，保持技术领先。一方面分别从电池系统、电气系统、系统结构、能量运行管理、内部控制、热管理、直流侧、故障快速分析与诊断、消防与预警等方面实现储能系统集成关键技术的持续突破。

另一方面，坚持严格把控从电池系统到储能系统，再到电力系统各个环节的安全设计，全面确保储能系统的可靠性、高效性和智能化，为客户提供全球一流的一体化储能系统解决方案。

我们相信，国内市场的“不成熟”是暂时的，阳光电源将一如既往的集中优势资源，致力于高品质、高性能的储能产品的研发。（文|储能100人 郑宗斌）